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醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo) 共有 55 個(gè)詞條內(nèi)容

二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介

    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量和控制,以最小的成本使風(fēng)險(xiǎn)所致的損失至最低程度的管理活動(dòng)。要正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,應(yīng)注意以下四點(diǎn)。1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是個(gè)人、家庭、企業(yè)、政府或其他組織。...[繼續(xù)閱讀]

醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)

一、醫(yī)院品管圈項(xiàng)目成果形式概述

    醫(yī)院品管圈項(xiàng)目成果形式一般包括有形成果、無(wú)形成果和附加效益(見(jiàn)圖2-8)。圖2-8 品管圈項(xiàng)目成果形式(一)有形成果有形成果主要指那些可以用物質(zhì)價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)的,通常能直接用數(shù)值計(jì)算的成果。醫(yī)院品管圈活動(dòng)有形成果的確...[繼續(xù)閱讀]

醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)

二、醫(yī)院品管圈成果轉(zhuǎn)化及效益分析

    醫(yī)院品管圈成果的多樣性和多元化為其進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合我國(guó)醫(yī)院發(fā)展實(shí)際,當(dāng)前醫(yī)院品管圈的成果轉(zhuǎn)化主要可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。(一)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用在現(xiàn)代醫(yī)療體系中,一個(gè)良好的醫(yī)院信息系統(tǒng),對(duì)于規(guī)范...[繼續(xù)閱讀]

醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)

思考題

    1. 如何在醫(yī)院品管圈活動(dòng)中有效地運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)方法?2. 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理有哪幾種簡(jiǎn)易方法?3. 如何構(gòu)建品管圈成果轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)機(jī)制?4. 您認(rèn)為當(dāng)時(shí)阻礙品管圈成果轉(zhuǎn)化的主要因素是什么?...[繼續(xù)閱讀]

醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)

一、設(shè)立組織架構(gòu)的宗旨

    品管圈是一種質(zhì)量改善活動(dòng),需要以系統(tǒng)性和持續(xù)性的方式進(jìn)行,必須要有組織地推動(dòng)才能成功,否則易造成品管圈活動(dòng)開(kāi)展無(wú)序、進(jìn)程緩慢、專(zhuān)業(yè)性不足的局面。故建議擬推動(dòng)品管圈的醫(yī)院應(yīng)成立“品管圈推動(dòng)小組”或“品管圈項(xiàng)目...[繼續(xù)閱讀]

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二、組織架構(gòu)

    (一)衛(wèi)生行政主管部門(mén)的組織架構(gòu)品管圈活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng),需要衛(wèi)生行政主管部門(mén)的第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)辦公室或推動(dòng)工作委員會(huì),協(xié)同各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理部門(mén)、推動(dòng)小組等多個(gè)層面,對(duì)區(qū)域內(nèi)或區(qū)域間的品管圈項(xiàng)目...[繼續(xù)閱讀]

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三、品管圈組織的管理

    品管圈活動(dòng)能解決工作中的重要問(wèn)題,并能通過(guò)此活動(dòng)達(dá)到個(gè)人成長(zhǎng)和組織繁榮。品管圈活動(dòng)雖是“自動(dòng)自發(fā),自主改善”的過(guò)程,但并非“自由散漫,隨意而行”。若缺乏管理人員或推動(dòng)人員強(qiáng)有力的指導(dǎo)和推動(dòng),品管圈活動(dòng)將無(wú)法獲得...[繼續(xù)閱讀]

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四、品管圈的組圈

    品管圈通過(guò)組圈,明確各成員職責(zé),才能進(jìn)一步推動(dòng)自動(dòng)自發(fā)的管理活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),使品管圈活動(dòng)的目標(biāo)落到實(shí)處。(一)圈的組建品管圈由工作性質(zhì)相同或相近的一線(xiàn)工作人員組成,并自動(dòng)自發(fā)參與。在組建初期,建議以同一工作現(xiàn)場(chǎng)...[繼續(xù)閱讀]

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一、主管部門(mén)的政策支持

    新醫(yī)改是國(guó)家向社會(huì)公布的關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)。隨著改革步伐的加速,人民群眾對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的要求日益提升。持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量的理念,鼓勵(lì)醫(yī)院用先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的管理工具持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療...[繼續(xù)閱讀]

醫(yī)院品管圈推動(dòng)指導(dǎo)

二、醫(yī)院層面的制度保障

    (一)制度保障及實(shí)施計(jì)劃各醫(yī)院可在上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)品管圈推動(dòng)小組的指導(dǎo)下,在全院范圍內(nèi)開(kāi)展品管圈活動(dòng)。為確保品管圈活動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展,可借鑒同行開(kāi)展品管圈活動(dòng)的做法,并結(jié)合本院工作實(shí)際,制定詳細(xì)的品管圈活動(dòng)實(shí)施方...[繼續(xù)閱讀]

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