一、顏色管理的含義顏色管理是將醫(yī)院的管理活動和管理事物披上有色的外衣,使任何管理方法利用顏色來管制,讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合,促使全員共識、共鳴、共行。二、顏色管理的特點1)利用人天生對顏色的敏感。...[繼續(xù)閱讀]

    在很多病區(qū)及辦公室,物品和文件都放在有鎖的柜子內(nèi)和密封的架子上,這樣一來,人們就看不見這些物品和文件。由于密封的空間很多時候都不會引起人們的注意,因此這些空間通常雜亂無章。最好的辦法其實是去掉一些亂七八糟的物...[繼續(xù)閱讀]

    了解現(xiàn)狀最好的方法是拍照片。通過照片,將實施五常法管理前后的物品、區(qū)域進行對比,實施的效果就一目了然,并進行分析,區(qū)分要改進的步驟及流程,促使形成良好的工作現(xiàn)場。拍攝照片時,特別要注意選擇適當(dāng)?shù)奈恢煤徒嵌?以便完...[繼續(xù)閱讀]

    五常法的實施需要由正式的組織來領(lǐng)導(dǎo),即成立五常法執(zhí)行委員會,其成員通常由各部門主要負(fù)責(zé)人組成,最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院五常法執(zhí)行委員會主要由護理部主任、開展五常法病區(qū)的科護士長和病區(qū)護士長等組成,設(shè)有委員、代...[繼續(xù)閱讀]

    5S的推進方針和目標(biāo),必須由執(zhí)行委員會確認(rèn)并發(fā)布。推動各項具體的5S活動需要制定相應(yīng)的方針來做為活動的指導(dǎo)原則?；顒幽繕?biāo)由委員會成員及實施五常法病區(qū)的一線護理人員共同參與制定,必須具體、可行并且能夠客觀衡量實施...[繼續(xù)閱讀]

    一、醫(yī)院五常法執(zhí)行委員會的工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)5S活動的計劃和開展工作。2)負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和督導(dǎo)。3)共同參與制訂5S活動的計劃,擬定活動辦法,負(fù)責(zé)規(guī)劃活動,并作為5S活動的評比委員。4)完成診斷表、評分表。5)進行宣傳教育、推...[繼續(xù)閱讀]

    一、醫(yī)院五常法標(biāo)簽設(shè)計及實例為了規(guī)范統(tǒng)一全院標(biāo)簽,醫(yī)院五常法執(zhí)行委員會制定了不同物品進行不同顏色的標(biāo)識標(biāo)簽。1.護理五常法標(biāo)簽A樣式樣鑒A樣式分兩種:補液,藍(lán)色邊框(圖4-2);物品,綠色邊框(圖4-3)。2.護理五常法標(biāo)簽B樣式樣...[繼續(xù)閱讀]

    一、病房五常法管理標(biāo)準(zhǔn)病房五常法管理標(biāo)準(zhǔn)見附表1。附表-1病房五常法管理標(biāo)準(zhǔn)二、特殊部門五常法管理標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。附表-2特殊部門五常法管理標(biāo)準(zhǔn)1)手術(shù)室五常法管理標(biāo)準(zhǔn)(見附表3)。附表-3手術(shù)室五常法管理標(biāo)準(zhǔn)2)門診五常...[繼續(xù)閱讀]

    一、不斷完善五常法審核體系(一)功能分區(qū)根據(jù)功能設(shè)置不同,將全院護理單元劃分為5大區(qū)域:病房、門診科室、門診手術(shù)科室、技診科室、手術(shù)室/供應(yīng)室,每區(qū)域再詳細(xì)分區(qū),如病房分為:治療室、急救車、護士站/病房、污物間、庫房...[繼續(xù)閱讀]

    1)顏色標(biāo)識:綠色邊框、黑色字體。2)定位放置:設(shè)立專柜,距地20~25cm,距天花板50cm,距墻5cm處。3)分類放置:按照種類或用途分類放置,同類物品遵循臨近原則。4)分層放置:根據(jù)使用頻率分層設(shè)置,腰部與頭部之間區(qū)域放置使用頻率最高的物...[繼續(xù)閱讀]