失衡與調(diào)適:組織管理生態(tài)的進(jìn)路分析

摘要： 當(dāng)前,管理生態(tài)對組織建設(shè)至關(guān)重要,已經(jīng)成為支持組織發(fā)展的關(guān)鍵變量。在組織內(nèi)外部營造良好的管理生態(tài),既能為組織及成員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境,不斷贏得員工的信任參與,同時也能為組織管理變革提供充足的支持。著眼組織成員、工作部門以及組織內(nèi)外部關(guān)系,可以發(fā)現(xiàn)組織管理生態(tài)失衡的多層次表征及原因。具體包括:因代際員工特質(zhì)差異引發(fā)價值沖突,因部門利益自保造成競爭沖突,因組織內(nèi)外部理念差別招致關(guān)系沖突。為此,一要號召代際員工相互尊重特質(zhì)差異,在工作目標(biāo)的指引下增進(jìn)彼此認(rèn)同;二要重塑組織競爭思維,并注入更多的合作因子,積極追求合作前提下的有序競爭;三要盡快統(tǒng)一組織內(nèi)外部的發(fā)展理念、增加相互理解,為組織發(fā)展?fàn)I造健康的外部環(huán)境。