中國境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式比較研究——以東南亞四國園區(qū)為例

摘要： 中國“走出去”戰(zhàn)略的實施，推動了中國境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)從單一企業(yè)自發(fā)行為分化為政策與市場二元驅(qū)動下的企業(yè)行為。文章從價值循環(huán)視角，通過對東南亞4個典型園區(qū)的訪談資料與相關(guān)政策文件進行質(zhì)性分析，研究政策激勵與市場引導(dǎo)下中國境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)差異化的價值循環(huán)路徑及其作用下的多元化開發(fā)策略。在此基礎(chǔ)上，文章從海外投資決策、市場規(guī)則適應(yīng)、政商關(guān)系處理等方面提出了中國境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展建議...