單位管理中的“精致化”誤區(qū)及規(guī)避之策

摘要： 單位引入科學(xué)的精細(xì)化管理體系可以進(jìn)一步激發(fā)下屬的個(gè)人創(chuàng)造性、提升單位整體執(zhí)行力、優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑。但不可否認(rèn)的是,精細(xì)化管理并非絕對(duì)完美,特別是當(dāng)單位領(lǐng)導(dǎo)者或主要負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化管理的理解存在偏差時(shí),極容易陷入"精致化"誤區(qū),主要包括在工作結(jié)果上追求十全十美、在執(zhí)行流程上要求萬無一失、在員工管理上要求一步到位等。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過確立求實(shí)高效的根本原則、堅(jiān)持過程控制的總體方法、建立定期考核的檢驗(yàn)機(jī)制來規(guī)避這些誤區(qū)。