論彈性風(fēng)險(xiǎn)管理——應(yīng)對(duì)不確定情境的組織管理技術(shù)

摘要： 科技引發(fā)的變革速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人類的預(yù)期,各領(lǐng)域在享受科技進(jìn)步恩惠的同時(shí)也承受著風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。已有風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法在新的形勢(shì)下面臨兩大挑戰(zhàn):一是側(cè)重于損失控制,未能將風(fēng)險(xiǎn)管理與組織戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造有效融合;二是現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估大量未知的不確定性。本文基于系統(tǒng)科學(xué)和組織彈性的相關(guān)研究成果,從能力視角建構(gòu)了彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架體系,在風(fēng)險(xiǎn)管理中引入彈性與閾值概念,重新闡釋了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵,提出兩維度的"守住底線"和"拓展空間"風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法,建立了彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的"啞鈴模型";采用規(guī)范的研究方法,通過專家分析、方便樣本前期測(cè)試、小樣本中期測(cè)試、大樣本測(cè)試4個(gè)步驟對(duì)構(gòu)建的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念模型進(jìn)行驗(yàn)證。上述研究拓展了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論邊界和內(nèi)涵,構(gòu)建了不同以往的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的有益補(bǔ)充和完善。