強(qiáng)將弱兵狀態(tài)下提升組織能力的現(xiàn)實(shí)路徑:雙元能力理論視角

摘要： "強(qiáng)將弱兵"所帶來的人才梯隊(duì)失衡、團(tuán)隊(duì)協(xié)同欠缺、管理能力陷阱等人才管理困境,成為組織發(fā)展與創(chuàng)新的掣肘。在這一特定情境下,組織既要迎接人才的挑戰(zhàn),又要兼具變革性,雙元能力理論為解決組織能力提升問題提供了分析框架。面對"強(qiáng)將弱兵"狀態(tài)下市場、團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)將能力等方面的挑戰(zhàn),基于結(jié)構(gòu)性雙元、情境性雙元、領(lǐng)導(dǎo)性雙元三個維度,企業(yè)應(yīng)聚焦業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式,緩沖弱兵不利因素;激活組織,加強(qiáng)協(xié)同,提振團(tuán)隊(duì)士氣;賦能強(qiáng)將,引導(dǎo)強(qiáng)將自我批判,提升領(lǐng)導(dǎo)力。