單位內(nèi)代際能力的傳遞模式及提升路徑探析

摘要： 單位內(nèi)代際能力的傳遞模式通常有"個(gè)體幫扶個(gè)體"的"傳幫帶模式"、"組織促進(jìn)個(gè)體"的"軟實(shí)力模式"、"領(lǐng)導(dǎo)影響個(gè)體"的"立標(biāo)桿模式"等三種。單位代際能力的強(qiáng)弱通常會(huì)受到整體工作風(fēng)氣、個(gè)體關(guān)系親疏、組織管理機(jī)制等多種因素的影響。提升單位代際能力,應(yīng)建立新老員工對(duì)接機(jī)制,強(qiáng)化組織管理考核工作,提升管理層整體執(zhí)行力。