組織發(fā)展“疲弱”的周期性特征與防治之道

摘要： 組織成長(zhǎng)的客觀規(guī)律注定其無法規(guī)避"疲弱"狀態(tài)的周期性出現(xiàn),即疲憊性易產(chǎn)生于每一階段的后期、弱勢(shì)狀態(tài)易出現(xiàn)于新階段的初期、長(zhǎng)期存續(xù)于某一固定狀態(tài)易引致惰性、質(zhì)變發(fā)生前的過渡期易模糊優(yōu)勢(shì)和弱化實(shí)力,以及運(yùn)行周期中"疲弱"與"強(qiáng)盛"必然交替出現(xiàn)。要想有效壓縮"疲弱"狀態(tài)的時(shí)間,就必須重視領(lǐng)導(dǎo)者能力水平的持續(xù)提升,強(qiáng)調(diào)組織制度在管控過程中的首要地位,注重制度和人情的深度融合與平衡,注重組織自我更新習(xí)慣的培育。