單位有效溝通的增進思路

摘要： 審視組織溝通現(xiàn)狀可知,部分單位遇到了影響有效溝通的三重阻礙,既反映為對溝通者的認知不清和員工的知識鴻溝凸顯,同時也表現(xiàn)為單位溝通信息失控現(xiàn)象的明顯增加。阻斷單位有效溝通的核心病因,是單位成員出現(xiàn)階層分化以及知識體系僵化現(xiàn)象,導(dǎo)致開展組織溝通的環(huán)境發(fā)生顯著改變。信息傳播技術(shù)的飛速發(fā)展也會引發(fā)單位溝通信息的過度流動。為此,應(yīng)該通過積極調(diào)和單位新老員工關(guān)系、加速單位成員知識更新以及合理使用現(xiàn)代媒體手段等方式,努力維持單位的有效溝通。