SAP公司

　　介紹

　　部門

　　SAP有三個主要業(yè)務部門： 商業(yè)運用軟件開發(fā)，信息技術咨詢和培訓，1997年，公司創(chuàng)收60億德國馬克（39億美元）。

　　主要歷程

　　利用特殊關系擴展地域：為了有條不紊地擴展國際業(yè)務，SAP 與許多硬件和軟件開發(fā)公司以及全球性和地方性咨詢公司建立了合作關系。1996年，公司開始與微軟公司合作，為在英特網(wǎng)商從事商業(yè)活動制訂行業(yè)標準。SAP公司收益67%來自德國以外的地區(qū)。1991~1995年，公司在美國市場的收益超過了本國市場。它在美國市場的年增長率為85%。而在德國只有22%。

　　新市場：SAP將市場營銷重點從加工制造業(yè)擴大到零售、銀行、電信和公共部門。通過授權小供應商出售其軟件并提供有關服務，公司開始更加關注中等規(guī)模之上的客戶。在進行地區(qū)拓展時，如遇到其它的跨國公司客戶已有地域拓展舉動，SAP往往能隨即跟上。

　　1972年4月1日，SAP公司正式于德國沃爾多夫市建立，31年前的那天，誰能預料到SAP公司現(xiàn)在能夠成為世界上最大的企業(yè)應用軟件供應商。

　　在1972年至1981年，SAP公司快速發(fā)展。SAP的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊以及SAP R/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入，獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。

　　1982年至1991年，是SAP公司發(fā)展歷程中具有劃時代意義的R/3時代，公司擁有了4個64MB存儲服務器，雇用了100名員工，簽訂了1000個客戶，收入達1億德國馬克，業(yè)務不斷向國外擴大，同時研發(fā)出了SAP R/3。

　　1992年至2001年，SAP公司邁入電子商務時代，SAP年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24，000名員工。在各種展覽和峰會亮相，完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術和平臺。

　　2002年后，SAP研發(fā)了Net Weaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺，能全面整合企業(yè)及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，SAP的技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

　　2007年10月，SAP收購Business Objects，進入商業(yè)智能領域。

　　2010年5月12日，SAP宣布將以58億美元現(xiàn)金收購商業(yè)軟件開發(fā)商Sybase。

　　2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成對全球最大的獨立軟件廠商之一的Sybase公司的收購，并同時宣布了完成收購后的首期發(fā)展時間表。

　　全球

　　SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商，全球有120多個國家的超過 21，600家用戶正在運行著 69，700多套SAP軟件。SAP在全球50多個國家擁有分支機構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

　　SAP榮獲的主要贊譽：

　　1996歐洲年度最佳公司

　　1997 《計算機世界》Smithsonian獎

　　1998 最佳管理公司

　　1999 《財富》500強、《商業(yè)周刊》全球科技百強、最佳ERP應用獎

　　2000英國《金融時報》“全球最有聲譽公司”前30強、mySAP榮獲“最佳電子商務系統(tǒng)”

　　2001 《商業(yè)周刊》“全球最有價值品牌”、美國《環(huán)球財經(jīng)》“全球最佳公司”

　　2002 《福布斯》“全球計算機軟件最佳企業(yè)”、英國《金融時報》“500強進步最大的公司”

　　2003中國信息業(yè)2003年度行業(yè)用戶誠信企業(yè)獎

　　中國信息業(yè)2004年度行業(yè)采購ERP軟件產(chǎn)品首選品牌獎

　　中國

　　SAP早在八十年代就同中國的國營企業(yè)合作并取得了成功經(jīng)驗。1994年底，SAP在北京建立了代表機構(gòu)，1995年正式成立

　　SAP中國公司，1996年、1997年陸續(xù)設立上海和廣州分公司。作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額已經(jīng)達到30%，年度業(yè)績以50%以上的速度遞增。

　　SAP在中國還有眾多的合作伙伴，包括浙江中之杰  、廣州工博、IBM、HP、Sun、埃森哲、普華永道、德勤、安永咨詢、歐雅聯(lián)盟、漢思、東軟、高維信誠、聯(lián)想漢普、神州數(shù)碼、達策等。SAP在眾多的項目中與這些伙伴密切合作，將先進的管理理念變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　本地化

　　SAP研發(fā)中心

　　SAP 在美國、法國、日本、印度、以色列和中國設立了全球研發(fā)中心，每年投入巨資進行產(chǎn)品研發(fā)。為了加強在中國的研發(fā)力度，SAP 招募了大批高學歷、高技術的本地研發(fā)人員，同時也實現(xiàn)了中國研發(fā)中心與全球研發(fā)團隊的融合。2002年，隨著中小型業(yè)務管理方案的推出，上海的研發(fā)人員直接參與該產(chǎn)品的開發(fā)。SAP中國研發(fā)中心也參與其他產(chǎn)品的開發(fā)，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資產(chǎn)管理和教育管理等。除了標準產(chǎn)品外，SAP還有一個專門的業(yè)務團隊支持客戶化開發(fā)。該團隊是全球客戶化開發(fā)團隊的一部分，主要服務中國和亞太的特殊用戶。

　　SAP服務部

　　SAP咨詢顧問部于1995年年底正式在中國設立，其主要職責為配合SAP所針對的幾大業(yè)務重點市場，為客戶實施各項解決方案，從23個行業(yè)解決方案概念中為不同企業(yè)選擇最佳業(yè)務實踐方案。 ASAP實施方法論的配合運用正是為了全面優(yōu)化和提高客戶在SAP行業(yè)解決方案上的投資價值。

　　通過相關培訓服務的提供，部幫助SAP新老客戶及合作伙伴快速、系統(tǒng)地了解和掌握SAP產(chǎn)品，省時高效地完成項目的實施與維護，達到先利其器、后善其事的目的。部的培訓方式主要分為三種：顧問學院、SAP標準培訓、客戶化培訓。

　　SAP支持中心

　　SAP客戶技術支持中心自1997年8月1日成立以來不斷發(fā)展壯大，已擁有客戶技術支持顧問30多人，以普通話、英語服務于中國大陸及香港臺灣地區(qū)的SAP客戶。其宗旨是盡一切力量來滿足客戶需求和百分之百的客戶滿意。SAP公司的技術支持系統(tǒng)具有嚴密的組織結(jié)構(gòu)、完善的管理制度、龐大的技術支持數(shù)據(jù)庫、精干的技術支持隊伍和全新的技術支持概念。這些概念包括： 全日制概念、及時響應和全球一體。

　　SAP客戶響應

　　由于客戶的企業(yè)管理系統(tǒng)是一個動態(tài)運行的過程，因此，SAP在不同階段提供各種增值服務以保證客戶系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，如早期預警和上線檢查等。SAP 客戶響應會主動與客戶保持聯(lián)系，并根據(jù)實際情況制定相應的服務計劃。SAP客戶響應作為一條固定的紐帶，使客戶在有任何問題的情況下都可以與SAP保持聯(lián)系。

　　種子計劃

　　作為中國知識創(chuàng)新工程的積極參與者及支持者，SAP于1996年開始了SAP Seed（“種子計劃”）。在該計劃中，SAP公司同中國高等院校及科研機構(gòu)合作，研究中國的企業(yè)管理，培養(yǎng)未來的企業(yè)經(jīng)營者。清華大學、上海交通大學、浙江大學、同濟大學、西南財經(jīng)大學、上海大學、暨南大學和中國企業(yè)家協(xié)會等已加入了該計劃。與此同時，SAP 與眾多大學和研究機構(gòu)共建了SAP授權的R/3系統(tǒng)培訓中心。SAP還派出資深的咨詢顧問與大學和研究機構(gòu)合作舉辦講座、專題研討會，展示SAP的管理系統(tǒng)強大完善的功能，探討企業(yè)管理領域關注的熱點話題。

　　燈塔計劃

　　1998年，SAP開始在中國推廣“燈塔計劃”，將中國各行業(yè)的一些龍頭企業(yè)樹為“燈塔”型企業(yè)，以它們的管理信息化帶動整個行業(yè)的信息化進程，使得中國企業(yè)在提升管理的過程中不斷獲益。截止到2002年，不論是在民營企業(yè)中，還是在大型、巨型的國有企業(yè)中，以及在為數(shù)不少的中小用戶中都出現(xiàn)了“燈塔”，而且，“燈塔”還正在向更加細化和跨行業(yè)領域滲透。

　　解決方案

　　SAP公司30年來一直專注于企業(yè)應用軟件的研發(fā)和推廣，1972年，在SAP創(chuàng)業(yè)的初期推出了RF系統(tǒng)，后來被命名為R/1，這是一種自動化財務會計以及交易處理程序。1979年，SAP推出了用于大型機的R/2系統(tǒng)，使得ERP這樣的產(chǎn)品可以在全球應用，Gartner Group正是基于SAP公司R/2的理念，總結(jié)出了ERP的概念及定義。1992年，SAP推出了革命性的產(chǎn)品－R/3，R/3使得SAP從一家小型軟件公司真正成為企業(yè)應用軟件領域的領導者。1999年，SAP公司推出mySAP協(xié)同電子商務解決方案。mySAP幫助客戶成功地立足于互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟大潮。2002年，SAP 又進一步推出了mySAP商務套件解決方案。

　　mySAP商務套件

　　mySAP商務套件是一套功能強大、完善的集成化解決方案套件，通過運用mySAP商務套件，全球各類企業(yè)可以改善與客戶、伙伴的關系，精細管理企業(yè)的運作，并在企業(yè)供應鏈管理中獲得顯著效益。

　　這套解決方案的最大特點是功能非常全面且完全集成在一起；技術先進且高度可配置，可以適應企業(yè)的變化和發(fā)展。

　　mySAP商務套件

　　mySAP商務套件由跨行業(yè)方案、行業(yè)解決方案和集成化平臺三部分組成：

　?。?）跨行業(yè)解決方案，適用于各種行業(yè)和組織，包括以下大的解決方案：

　　mySAP ERP，mySAP SCM，mySAP PLM，mySAP CRM，mySAP SRM，上述所有產(chǎn)品都基于業(yè)界領先的、集成化、開放的統(tǒng)一技術平臺SAP NetWeaver，

　?。?）行業(yè)解決方案

　　SAP公司針對28個主要的行業(yè)提供融合了“行業(yè)最佳業(yè)務實踐”的行業(yè)解決方案，包括鋼鐵冶金及造紙、服裝紡織、建筑材料、礦業(yè)、航空與國防、汽車、銀行、化工、消費品（包括服裝、食品、飲料等）、工程建筑、金融服務、醫(yī)療衛(wèi)生、高等教育、高科技、工業(yè)設備、保險、媒體、石油天然氣、制藥、專業(yè)服務、公用事業(yè)、零售、服務供應商（又細分為五類）、電信、公用事業(yè)等。SAP在每個行業(yè)都有行業(yè)解決方案圖，充分展示各行業(yè)特殊業(yè)務處理要求。

　?。?）SAP NetWeaver （集成化平臺）

　　SAP通過業(yè)界領先的集成化平臺SAP NetWeaver幫助企業(yè)跨越技術和機構(gòu)組織的界限，實現(xiàn)人員、信息和業(yè)務流程的集成。SAP NetWeaver的設計實現(xiàn)了與 Microsoft .NET 和 IBM WebSphere (J2EE) 的全面互操作，并為客戶提供了管理不同基礎設施、降低復雜程度和削減總體擁有成本的靈活性。

　　值得一提的是，上世紀90年代SAP公司的ERP產(chǎn)品是R3，R3這個名詞已經(jīng)被許多企業(yè)所熟知；而SAP 公司的ERP產(chǎn)品是mySAP ERP。mySAP ERP是基于mySAP Netware 的R3，R3到mySAP ERP的轉(zhuǎn)化不是玩了一個文字游戲，產(chǎn)品的內(nèi)涵大大地擴充了。

　　基于mySAP Netware R3使得SAP ERP產(chǎn)品功能更強大，為什么？如果我們到任何一個企業(yè)中去看一下，就會發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)中在使用各種各樣的應用軟件，即使在SAP R3 的用戶中也在使用一些其它公司的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品中的信息通常是相互不集成，這就是我們常說的信息孤島現(xiàn)象；信息的不集成自然帶來工作效率的低下和市場響應速度的緩慢。形成這些現(xiàn)象的原因多種多樣，企業(yè)該怎么辦？所有公司都在保護現(xiàn)有IT 投資和創(chuàng)新發(fā)展這兩者之間難于決斷。企業(yè)在IT方面的投資除了包括應用軟件許可證和實施費用，也包括實現(xiàn)應用系統(tǒng)和應用系統(tǒng)之間集成而花費的集成產(chǎn)品（企業(yè)門戶、業(yè)務信息倉庫、企業(yè)應用集成）許可證和集成實施費。而西方一些信息化工作開展地比較早的企業(yè)里，花在集成方面的費用已大大高于在應用軟件上投資。

　　mySAP Netware為陷于信息孤島境地的企業(yè)給出了非常好的解決方案。mySAP給那些已經(jīng)實施和準備實施ERP的企業(yè)給出了靈活的選擇，他們既可以選擇使用R3里提供的現(xiàn)成的應用功能，也可以選擇通過mySAP Netware 進行增值開發(fā)，或者通過mySAP Netware實現(xiàn)SAP與非SAP軟件、 非SAP軟件與非SAP 軟件之間的集成。

　　mySAP Netware

　　mySAP Netware 里包含了幾乎所有集成類產(chǎn)品所包含的功能，它支持門戶技術，可以將所有SAP和非SAP 產(chǎn)品集成在同一界面下；它支持移動技術，使得企業(yè)通過各種在線和離線移動設備訪問公司各種信息資源；它支持數(shù)據(jù)倉庫技術，使得分布在各個SAP和非SAP系統(tǒng)里的信息被提取進行統(tǒng)計分析；它支持知識管理，使得分布在各個地方的非結(jié)構(gòu)化信息（各種類型的電子文檔）集成到統(tǒng)一的界面下；它支持應用集成技術；使得以較低的成本實現(xiàn)各個應用軟件在流程方面的集成；它支持增值開發(fā)，使得用戶可以在mySAP Netware 平臺上開發(fā)應用軟件。

　　解決方案

　　2002年，SAP正式推出適用于全球中小型業(yè)務的管理方案。其中，為“成長型中小業(yè)務”提供的解決方案是SAP Business One。SAP Business One在不同國家推出相應的本地化版本。通過SAP Business One與mySAP商務套件的信息集成將緩解系統(tǒng)接口的壓力，并且可以使公司總部以更低的運營成本實現(xiàn)對其下屬公司以及合作伙伴的控制，同時增強與他們的信息交流。SAP為“成熟型中小業(yè)務”推出的是mySAP All-in-One。mySAP All-in-One行業(yè)解決方案基于mySAP商務套件強大的運行功能，可以滿足特定行業(yè)中的“成熟型中小業(yè)務”的需求。

　　范圍因素

　　SAP實施中的范圍因素

　　范圍不局限于即將實施的應用程序數(shù)量以及即將需要培訓的最終用戶的數(shù)量。以下簡要地列出了在SAP實施全過程中將影響你項目范圍的一些因素。

　　1. 地點？多地點實施很明顯將比單地點實施持續(xù)更長的時間？尤其是當新的業(yè)務流程跨越多個地點時？所需時間就更長。即使有兩個項目？除了一個是單地點？另一個是多地點這方面不同以外？其它方面完全相似？多地點的那個項目要成功也會多花費25？的成本？而且時間更長。

　　2. 用戶數(shù)量？這個范圍因素有兩個層次。第一？為10位用戶重組業(yè)務流程要遠比為1000位用戶重組簡單得多。第二？更加緊迫的任務是最終用戶培訓。但是？純粹的用戶人數(shù)在范圍中的作用沒有象想象得那么重要？因為在大多數(shù)情況下用戶問題要到項目的后期才會出現(xiàn)。所以？一家擁有1000名用戶的公司除了在最終用戶培訓方面以外？并不比擁有10名用戶的公司在范圍上大出十倍。

　　3. 業(yè)務流程？一家只買賣產(chǎn)品而不生產(chǎn)和儲存產(chǎn)品的貿(mào)易公司？要比一家生產(chǎn)、銷售門類齊全的企業(yè)？需要建立數(shù)量少得多的業(yè)務流程。同樣道理？生產(chǎn)的復雜性程度也因人而異。從事石油和天然氣之類的加工企業(yè)會比主要從事裝配工作的企業(yè)產(chǎn)生更多的麻煩。

　　4. 應用程序？FI？CO？MM 和 SD 通常被看成是核心應用程序？在所在的項目中都會被實施。第二級應用程序包括 PP？PM 和 1996年成熟的3.0版引入的 HR？第三級應用程序數(shù)不勝數(shù)。有些公司以線性的方式實施？先是 FI？然后是 SD？再是 MM......。另外一些公司則一組組地實施？先是 FI-SD-MM？然后是 PP 和 PM？或者其它什么程序。你實施的次序和組合方式將明顯地對你的項目范圍產(chǎn)生重大的影響。

　　5. 擴展和購買？這是范圍中最難的因素。因為？為兩者作規(guī)劃時沒有預先知識和經(jīng)驗的基礎。許多公司選擇SAP時看法一致？把它當作“通過購買求發(fā)展”戰(zhàn)略的解決方案。應該考慮到購買公司的起點文化以及該公司發(fā)展的曲線。

　　6. SAP項目期間的結(jié)構(gòu)重新調(diào)整？你可能會希望你公司會凍結(jié)這樣的活動直到業(yè)務流程重組得以完成？但這不會發(fā)生。沒有辦法可以為此作規(guī)劃？也沒有辦法在其發(fā)生前調(diào)整項目范圍。屏住呼吸？它會發(fā)生的。

　　7. 實施方式？“一次性完全實施”還是“循序漸進式實施”？？“一次性完全實施”的方式很嚇人？但通常比“循序漸進式實施”更容易成功。“循序漸進式實施”緩慢、拖延？但同“一次性完全實施”一樣具有高風險。范圍問題主要在于用戶和他們是否愿意轉(zhuǎn)向SAP。如果他們緊緊依附于遺留系統(tǒng)？你的范圍將由于包括了對阻力的預防措施而擴大。

　　用戶

　　全球120多個國家的超過19，300家用戶正在運行著60，100多套SAP軟件。全球50家最大的石油企業(yè)、20家最大的醫(yī)藥公司、18家最大的化工公司、19家最大的電信公司、每家大型汽車制造商、前50強銀行中的60%、最大的7家航空公司中的6家、最大的7家計算機公司中的6家……都是SAP的用戶。

　　通過本地化、“種子計劃”和“燈塔計劃”，SAP已經(jīng)為各行業(yè)近400家優(yōu)秀的中國企業(yè)提供了世界一流的企業(yè)信息化管理方案，并使這些企業(yè)在管理的提升中不斷獲益。

　　ERP

　　“通過業(yè)務流程的再造，建立現(xiàn)代物流，最終使我們成為世界名牌，成為一個真正的世界500強企業(yè)。”

　　―――海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏

　　“ERP系統(tǒng)的實施與上線，使聯(lián)想從管理理念到管理模式都躍上了新的臺階。SAP R/3系統(tǒng)的使用不但提高了聯(lián)想的核心競爭力，也為聯(lián)想搭建起了一個符合企業(yè)長遠發(fā)展的信息化平臺。”

　　―――聯(lián)想集團常務副總裁李勤

　　mySAP客戶關系管理

　　“ SAP的系統(tǒng)每年為我們節(jié)省了 160萬美元， 縮短了40%最終用戶服務時間和50%的經(jīng)銷商時間。”

　　專利糾紛

　　北京消息，據(jù)國外媒體報道REC Software USA(以下簡稱“REC”)當?shù)卦诟ゼ醽喼輺|區(qū)聯(lián)邦地方法院起訴了微軟、SAP和Bamboo Solutions，稱被告的部分軟件產(chǎn)品侵犯了其“連接多模塊計算機軟件的模塊的技術”專利。

　　REC訴稱，SAP的NetWeaver中間件、微軟的各種產(chǎn)品和Bamboo Solutions銷售的一款SharePoint項目管理工具利用了其編程方法。REC總裁斯蒂芬·皮克特(Stephen Pickett)1998年獲得了這項專利。

　　REC訴稱，微軟的其他產(chǎn)品也侵犯了這項專利，其中包括Windows 2000、Windows Server 2003、Windows Vista和Windows XP。被告“蓄意侵犯”了皮克特的專利。

　　REC在起訴書中沒有披露是在何時或如何發(fā)現(xiàn)被告侵犯其專利的，要求法庭禁止被告繼續(xù)侵犯其專利，并賠償經(jīng)濟損失。

　　SAP和微軟在聯(lián)合開發(fā)Duet和Duet Enterprise，實現(xiàn)SAP的應用與微軟的SharePoint和Office間的相互操作。尚不清楚REC的起訴是否與Duet有關。

　　不清楚REC是否在開發(fā)或銷售軟件和服務。

　　REC、微軟或Bamboo Solutions均未就此置評。SAP發(fā)言人安迪·肯茲(Andy Kendzie)表示，SAP已經(jīng)知道該公司受到起訴，正在對這一訴訟進行評估。SAP侵權SAP案將于2日開庭，惠普現(xiàn)任CEO、SAP前CEO李艾科是否參與SAP下載甲骨文軟件一事將成焦點。

　　綜合媒體報道，一場牽涉全球三大科技企業(yè)的硅谷法律大戲2日將入高潮，甲骨文公司(Oracle Corp)將向競爭對手SAP AG索賠約20億美元。

　　1日，兩家公司律師花了近7個小時挑選陪審員并為5周庭審定出程序規(guī)則。雙方2日將做開場陳述。

　　甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO埃里森(Larry Ellison)已為庭審等了2年半時間；甲骨文指控SAP子公司TomorrowNow竊取甲骨文軟件并以低價轉(zhuǎn)售這項技術，SAP對此予以承認。

　　重要的不是SAP或現(xiàn)已倒閉的TomorrowNow是否有錯。SAP已經(jīng)承認犯錯、接受賠償責任并關閉TomorrowNow。因此雙方激戰(zhàn)焦點將落在賠償金額上；SAP稱合理數(shù)額應為數(shù)千萬美元，甲骨文則要求數(shù)十億美元。

　　另一要點事關SAP前任CEO、惠普(Hewlett-Packard)現(xiàn)任CEO李艾科(Leo Apotheker)名譽問題。SAP稱，李艾科起初并不知情，他在發(fā)現(xiàn)違法行為后便關閉了TomorrowNow。

　　不過，埃里森表示他能證明李艾科參與了SAP下載甲骨文軟件這一不當行為。

　　甲骨文因9月李艾科獲任惠普CEO而對后者發(fā)起攻擊。埃里森指控李艾科在該案中扮演重要角色。SAP與惠普迅即行動為李艾科辯護。李艾科在SAP擔任CEO僅7個月就在公眾批評聲中下課。

　　個人恩怨在高科技企業(yè)戰(zhàn)爭中起到重要作用，但聯(lián)盟轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥臁⑷绱烁挥袘騽⌒詤s很少見。

　　直到3個月前，惠普與甲骨文還是親密伙伴。但在始于8月的一系列高管變動后，兩家公司反目成仇。

　　作為埃里森的好友，惠普前任CEO赫德(Mark Hurd)因涉嫌虛報支出以隱瞞性丑聞而離職。

　　甲骨文隨后聘請赫德?lián)慰偛??；萜談t選擇李艾科出任CEO，此舉遭致埃里森抨擊。

　　麻省理工學院斯隆管理學院(MIT‘s Sloan School of Management)講師安德森(Howard Anderson)表示：“該案已極富個人色彩且不會停止。”

　　侵權賠償

　　北京時間2010年11月24日消息，據(jù)國外媒體報道，美國加州奧克蘭法院于當?shù)貢r間周三做出裁決，全球最大的商業(yè)應用軟件開發(fā)商SAP必須支付甲骨文13億美元作為其侵犯甲骨文知識版權的賠償。彭博社報道稱這一判定是數(shù)額最大的法律支付賠償，以及最大金額的侵權賠償。

　　奧克蘭地方法院法官裁定，SAP必須在法院做出判決后11天內(nèi)支付該筆賠償金。甲骨文于2007年控訴SAP旗下子公司TomorrowNow非法竊取甲骨文軟件以及客戶服務資料。

　　甲骨文代理律師杰弗里·霍華德(Geoffrey Howard)表示，TomorrowNow侵犯版權的規(guī)模在軟件行業(yè)里是“史無前例”的。

　　SAP承認了TomorrowNow子公司侵權事實。SAP于2005年收購該公司，但在三年后關閉了該公司。SAP律師向陪審團辯稱，甲骨文要求SAP支付17億美元的法律訴求被過分夸大。SAP堅稱公司只應支付4000萬美元。

　　此前美國法院所做過的最大的侵權事件賠償判決是2002年時美國唱片業(yè)協(xié)會控告Media Group集團侵犯版權，復制及傳播協(xié)會多名藝人1500首歌曲。美國唱片業(yè)協(xié)會為此獲得1.36億美元侵權賠償。

　　因受獲賠消息影響，甲骨文股價在今日盤后交易中上漲至27.70美元，上漲50美分，漲幅為1.8%。SAP美國托管股價則在盤后交易中下跌至48.11美元，下跌58美分，跌幅為1%。

　　技術發(fā)展

　　很多大型的軟件或者硬件公司都在開發(fā)一種叫做云計算的信息系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，我們在使用計算機的過程中，可以將一些運算過程分配到很多不同的前端計算機中，而且在存儲信息的時候，使用云計算的系統(tǒng)，也能夠使大家在存儲信息的時候，不僅不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者宕機的情況，而且在存儲數(shù)據(jù)的過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)移動存儲的目的。sap公司也在積極的開發(fā)這種類型的新技術，現(xiàn)在很多使用sap軟件的單位也在關注這個公司的最新情況。

　　在云計算過程中，sap公司的技術人員也取得了不小的技術成果，在現(xiàn)在最新的項目實施的過程中，sap的工程師在很多項目中，就是在使用這種云計算的理論實施這些項目。這樣這些新的信息系統(tǒng)在建設過程中，使用的硬件設備更加先進，而且這些硬件設備在運行過程中，云信更加穩(wěn)定。

　　在sap公司的核心開發(fā)團隊中，也在積極的改進，云計算理論實現(xiàn)的過程中，使用的最新的軟件。其實這種是用在云計算理論中的軟件設備，與sap提供的主打的業(yè)務處理的軟件，沒有和那的關系，這種軟件在使用過程中主要就是與自己的硬件設備相結(jié)合，這樣在使用硬件過程中，系統(tǒng)能夠運行更加穩(wěn)定，而且在運行過程中，不會出現(xiàn)丟失數(shù)據(jù)，而且用戶的業(yè)務數(shù)據(jù)在存儲過程中，各種新的通信方式可以非常順暢的使用。

　　其中通過現(xiàn)在流行的3G手機通信技術，可以將SAP的企業(yè)erp處理軟件中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實時的發(fā)送到用戶的終端手機中，用戶在瀏覽的過程中，完全可以擺脫計算機的限制，這樣用戶在移動過程中，瀏覽信息更加方便。