張忠謀

臺灣半導(dǎo)體教父

張忠謀是一個可以定義一個產(chǎn)業(yè)的人。

在他之前，IC業(yè)沒有人在講代工，IC怎么代工?。课?guī)湍愦どa(chǎn)IC？沒有，所有的IC都是自己設(shè)廠自己做，Intel自己設(shè)立工廠，自己做IC，做芯片。可是張忠謀卻說，今后的方向，IC設(shè)計(jì)和IC制造分開，IC的品牌又與IC的設(shè)計(jì)以及IC的制造分開。我們今天看PC，PC的品牌、PC的設(shè)計(jì)和PC的制造已經(jīng)開始分開了，PC制造是通過OEM，設(shè)計(jì)是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去賣。可是他在15年前，就說IC也一樣，可以O(shè)EM。為什么IC的OEM可以生存？因?yàn)樗a(chǎn)、設(shè)備、投資下去之后，生產(chǎn)的良率、彈性、品質(zhì)，都超過那些IC的設(shè)計(jì)商。“Intel設(shè)計(jì)一個CPU很厲害，但是生產(chǎn)CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質(zhì)比他的好兩倍，我可以幫你去代工。”張忠謀當(dāng)初講這句話，在臺灣基本上沒有人相信，沒有遠(yuǎn)見的人都不相信。
 

他這個人是可以定義一個產(chǎn)業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什么AMD可以跟Intel競爭？AMD比Intel錢少很多，但是AMD可以和Intel競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因?yàn)锳MD只要設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品就行，它與Intel比設(shè)計(jì)，張忠謀的臺積電和Intel比制造。Intel自己又要設(shè)計(jì)又要制造，設(shè)計(jì)和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產(chǎn)，因?yàn)槟莻€設(shè)備從留出經(jīng)費(fèi)、發(fā)出經(jīng)費(fèi)、賒出經(jīng)費(fèi)一直上去?，F(xiàn)在AMD設(shè)計(jì)，臺積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因?yàn)镮ntel的制造比臺積電貴兩倍，品質(zhì)比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產(chǎn)，設(shè)計(jì)是資產(chǎn)，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的設(shè)計(jì)也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達(dá)到50%。他定義了一個產(chǎn)業(yè)，救了整個臺灣島。臺灣現(xiàn)在最受世界注目的不是PC這個行業(yè)，而是IC這個行業(yè)。

張忠謀為什么可以做這樣的事，他的創(chuàng)意和遠(yuǎn)見到底從哪里來？
 

他在內(nèi)地念完高中去了臺灣，然后就去了美國，大學(xué)本科念的是哈佛大學(xué)，碩士上的是MIT麻省理工學(xué)院，博士讀的是斯坦福大學(xué)，全美國最好的三所學(xué)校都給他讀遍了。他自傳里有一段話讓我很有感觸，他說，在他讀的那么多書當(dāng)中，讓他印象最深刻的是他大一下學(xué)期所修的一門課——古典英美文學(xué)導(dǎo)讀。他說那時候他才剛剛到美國，英文還不太懂，就開始念英美古典文學(xué)，念莎士比亞、羅馬史詩、荷馬史詩，就好比一個外國人剛到中國，大學(xué)一年級就給他讀孟子、詩經(jīng)一樣。所以他念得很辛苦。結(jié)果就是因?yàn)樗拮x了這門課，給他留下了最深刻的印象，讓他產(chǎn)生了一種對人的關(guān)懷與關(guān)注。他認(rèn)為這是他在整個求學(xué)過程中最重要的一課。后來我慢慢能夠體會到這句話了，因?yàn)橄矚g文學(xué)的人右腦發(fā)達(dá)。

為什么念英美文學(xué)對他的影響特別深？這其中包含著一個大的道理。作為一位領(lǐng)導(dǎo)人物——領(lǐng)導(dǎo)也是人嘛，你對于人要特別有感情，要特別能夠被人感動，你才能夠去引導(dǎo)人。所以張忠謀特別能令人感動。他在臺積電是出名的嚴(yán)格，非常的嚴(yán)格。人家和他開會經(jīng)常要帶著胃藥，因?yàn)閹讉€問題問下來，就會出一身冷汗，他會把報告“啪”地甩出去，自己撿?？墒鞘聦?shí)上他是一個右腦非常發(fā)達(dá)，對人特別有感覺、特別有感情的人。也只有右腦發(fā)達(dá)的人才會去念英美古典文學(xué)，才會那么容易感動，才會那么有感觸。所以我們要去訓(xùn)練右腦，右腦容量的大小決定你是不是能成為領(lǐng)導(dǎo)者。記住我的這句話沒有錯，你是否能成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就看你的右腦；是否能成為一個管理者，就看你的左腦。

從辭任臺積電CEO到復(fù)出

2005年6月，張忠謀辭去臺積電CEO職務(wù)，將權(quán)杖交予其一手培養(yǎng)起來的接班人蔡力行。蔡力行就職后，張忠謀只作為臺積電的“精神領(lǐng)袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。

2009年6月，在辭去臺積電CEO職務(wù)四年之后，張忠謀以78歲高齡，重新?lián)喂綜EO，同時兼任現(xiàn)有的董事長職位。原CEO蔡力行轉(zhuǎn)而擔(dān)任臺積電新成立的“新事業(yè)組織”總經(jīng)理，直接向張忠謀匯報。張忠謀重任CEO后表示，臺積電過去專注代工本業(yè)，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長趨緩，三年后最多也只會回復(fù)到2008年的水準(zhǔn)，未來即使景氣稍好，成長也有限。為找出未來成長之道，臺積電決定建立一個或是多個“新事業(yè)”，交由蔡力行負(fù)責(zé)，正因?yàn)樾率聵I(yè)的重要性，所以“一定要派最優(yōu)秀經(jīng)理人專心投入”。

履歷

1931年生于浙江寧波。
 

1949年赴美國留學(xué)，先后獲得麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士和斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位。
27歲那年，作為麻省理工學(xué)院畢業(yè)的碩士生，他與半導(dǎo)體開山鼻祖、英特爾公司創(chuàng)辦人摩爾同時踏入半導(dǎo)體業(yè)，與集成電路發(fā)明人杰克-科比同時進(jìn)入美國德州儀器公司。

1972年，先后就任德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是最早進(jìn)入美國大型公司最高管理層的華人。他給自己設(shè)定了一個很高的目標(biāo)：爭做世界第一。
 

1985年，辭去在美國的高薪職位返回中國臺灣，受臺灣方面邀請出任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長，為臺灣半導(dǎo)體業(yè)的崛起和產(chǎn)業(yè)升級貢獻(xiàn)卓著。
 

1986年，創(chuàng)建全球第一家專業(yè)代工公司——臺灣積體電路制造公司，并迅速發(fā)展為臺灣半導(dǎo)體業(yè)的領(lǐng)頭羊。
 

因其在半導(dǎo)體業(yè)的突出貢獻(xiàn)，被美國媒體評為半導(dǎo)體業(yè)50年歷史上最有貢獻(xiàn)人士之一和全球最佳經(jīng)理人之一。國際媒體稱他是“一個讓對手發(fā)抖的人”，而臺灣人則尊他為“半導(dǎo)體教父”，因?yàn)槭撬_創(chuàng)了半導(dǎo)體專業(yè)代工的先河。