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三星電子

三星電子作為世界一流的電子公司,是全球最大的LED芯片制造商之一,擁有全球第一數(shù)量的半導體專利技術(shù)。
三星 公司 1969年進入家電和電子產(chǎn)業(yè),是因為家電和電子產(chǎn)品市場在當時已顯露了巨大的發(fā)展前景和潛力,以電視機為代表的家用電器電子產(chǎn)品處在迅速普及階段;新產(chǎn)品層出不窮,特別是彩色電視機已進入市場成為熱銷產(chǎn)品,利潤豐厚。然而,三星電子選定的第一項產(chǎn)品卻是已經(jīng)進入產(chǎn)品生命周期衰退階段、利潤率不高的12英寸黑白電視機這一特定產(chǎn)品。這是因為:
1.三星電子在成立之初并不擁有和掌握最起碼的電子技術(shù);掌握彩色電視機技術(shù)的外國公司不愿向三星電子轉(zhuǎn)讓有關技術(shù),只愿意提供黑白電視機成套散件和組裝技術(shù)。
2.雖然黑白電視機當時在收入水平高的發(fā)達國家市場已進入生命周期的衰退階段,但在收入水平低的發(fā)展中國家(包括韓國)還存在對這種低檔產(chǎn)品有需求的細分市場。盡管許多外國公司因黑白電視機利潤率低而對它不再有興趣,但對當時的三星公司來說,從黑白電視機市場中能獲取的利潤還是令其滿意的。
3.黑白電視機的組裝技術(shù)在當時基本上已成為公開技術(shù);韓國員工的素質(zhì)比較好,善于學習,可望在較短時間內(nèi)把黑白電視機的組裝技術(shù)學到手并以低成本進行生產(chǎn)。
綜合考慮上述條件,三星電子當時制定的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是:從外國公司(日本索尼)進口黑白電視機成套散件和基本的組裝技術(shù),在外國技術(shù)人員的指導下進行組裝,生產(chǎn)處在衰退階段的低檔產(chǎn)品(貼上“三洋”品牌)銷往海外低端市場(三星電子的第一批12英寸黑白電視機銷往巴拿馬)。這一戰(zhàn)略體現(xiàn)了當時條件下的市場、產(chǎn)品和技術(shù)的合適匹配。
20世紀80年代早期,三星電子進軍DRAM(動態(tài)存儲器)市場之初,因不掌握關鍵技術(shù),奉行的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略也是拷版戰(zhàn)略,即從外國公司進口64KDRAM芯片進行封裝,封裝技術(shù)依賴外國公司,生產(chǎn)低檔產(chǎn)品供給低端市場。
模仿戰(zhàn)略
picture text-pic layout-right" style="border-style: solid; border-color: rgb(224, 224, 224); overflow: hidden; margin: 0px 0px 3px 20px; position: relative; float: right; clear: right; width: 220px;">三星電子isplay: block; color: rgb(85, 85, 85); font-size: 12px; text-indent: 0px; font-family: 宋體; word-wrap: break-word; word-break: break-all; line-height: 15px; padding: 8px 7px; min-height: 12px; border-top-width: 1px; border-top-style: solid; border-top-color: rgb(224, 224, 224);">三星電子
——消化吸收外來技術(shù),努力提升自身產(chǎn)品、市場和技術(shù)匹配的檔次
模仿戰(zhàn)略是指一個企業(yè)所開發(fā)產(chǎn)品的關鍵技術(shù)雖然不是企業(yè)自己創(chuàng)造發(fā)明,但企業(yè)通過種種途徑已經(jīng)掌握了這種產(chǎn)品的關鍵技術(shù),能夠在模仿產(chǎn)品的行業(yè)主導設計的基礎上對產(chǎn)品的設計和零部件設計作出改進或一定程度的創(chuàng)新,使自己的產(chǎn)品與其他企業(yè)的同類產(chǎn)品有所不同,更適合某些特定市場的需要。
三星電子的低檔12英寸黑白電視機和低檔DRAM在它所選擇的市場上取得的業(yè)績很不錯。但根據(jù)當時與外國公司簽訂的技術(shù)支持協(xié)議,三星電子很難獲得基本的組裝技術(shù)之外的關鍵技術(shù)。三星電子當然不甘心停留在這種目標產(chǎn)品關鍵技術(shù)控制在外國公司手中的市場、產(chǎn)品和技術(shù)的低水平靜態(tài)匹配。
為此,三星電子一方面仍積極地通過各種渠道獲取外國技術(shù);另一方面在公司內(nèi)部大力開展對關鍵技術(shù)的消化吸收和掌握。
在黑白電視機產(chǎn)品上,三星電子避開外國公司的耳目,對關鍵技術(shù)秘密地學習。他們做了廣泛的調(diào)研、討論和探索,最終克服了似乎難以克服的困難,掌握了黑白電視機的必要技術(shù)。在這基礎上,三星電子根據(jù)當時韓國國民收入較低、對電視機需求大的特點,利用已掌握的技術(shù),在1975年開發(fā)了符合韓國國民特殊需要的修改版經(jīng)濟型l2英寸黑白電視機,投放市場后,大受歡迎。雖然從技術(shù)角度看,產(chǎn)品的零部件仍主要依賴進口,但是,這時的市場、產(chǎn)品和技術(shù)的匹配已發(fā)生實質(zhì)變化——三星電子已掌握黑白電視機的必要技術(shù)并能對產(chǎn)品設計進行改進。繼開發(fā)經(jīng)濟型黑白電視機之后,三星電子又陸續(xù)開發(fā)了14英寸彩色電視機(1976 年)、微波爐(1979年)、家用錄像機(1984年)、1MDRAM(1986年)、便攜式攝錄像一體機(1989年)等產(chǎn)品。與生產(chǎn)第一批黑白電視機和64KDRAM之時幾乎不掌握關鍵技術(shù)的情況不同,三星電子在開發(fā)上述產(chǎn)品之前通過“反解工程”已經(jīng)破解和基本掌握了有關產(chǎn)品的關鍵技術(shù);其投放市場的產(chǎn)品是參考行業(yè)主導設計的基礎上由三星公司自行開發(fā)的,有一定程度的創(chuàng)新。三星彩電進入市場時間距彩電首次在市場問世雖然有20多年,但這種產(chǎn)品在世界市場仍處在成熟階段,三星電子為其第一批彩電選擇的特定市場仍然是巴拿馬,后來又銷往日本;而三星微波爐、家用錄像機、1MDRAM上市時,這些產(chǎn)品在世界市場上均處在成長階段,市場潛力巨大,即使在發(fā)達國家也有需求,三星電子把加拿大、美國和日本市場中的低端市場定為產(chǎn)品的主要目標市場。這時,三星電子的市場、產(chǎn)品和技術(shù)的匹配上升了一個臺階:掌握了關鍵技術(shù),開發(fā)處在生命周期成熟或成長階段的產(chǎn)品,占領發(fā)達國家的低端市場。
在這階段,除了廣泛利用反解工程方法外,三星電子還采用了另外一些方法來獲得關鍵技術(shù),如:在外國小公司中尋找技術(shù)來源;聘請在海外受過訓練的、掌握最先進科學技術(shù)知識的韓裔科學家和工程師;在美國硅谷和日本東京建立研究與開發(fā)中心;讓設在韓國的研究與開發(fā)中心和設在外國的研究與開發(fā)中心并行地開發(fā)同一新產(chǎn)品,開展內(nèi)部良性競爭等等。這些做法所產(chǎn)生的協(xié)同作用,
三星綠色環(huán)保概念三星綠色環(huán)保概念
對于三星電子打破外國公司的技術(shù)封鎖,促進外國公司向三星電子轉(zhuǎn)讓先進技術(shù),加速三星電子破解和吸收先進技術(shù),提高三星電子技術(shù)起步水平和總體技術(shù)能力,提升三星電子的市場、產(chǎn)品和技術(shù)匹配的檔次,起到了很大的作用。但此時三星的自主技術(shù)開發(fā)能力還不強,產(chǎn)品的自主創(chuàng)新程度還不高;它開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品在世界市場上還屬于低檔產(chǎn)品,面向低端市場,利潤率不是很高。另外,它還需向外國公司支付巨額的技術(shù)使用費。盡管如此,三星電子的市場、產(chǎn)品和技術(shù)的合適匹配還是在市場上取得了巨大成功,獲得了可觀的經(jīng)濟收益。它把經(jīng)濟收益中的很大一部分投入研發(fā)活動,建立了韓國最大的研發(fā)機構(gòu),在加快消化吸收外國先進技術(shù)的同時,進一步加強了自身技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。
緊跟技術(shù)領先者戰(zhàn)略
——用先進技術(shù)開發(fā)處在生命周期導入階段的新產(chǎn)品,占取中高端市場
經(jīng)過多年積極進取的技術(shù)學習、技術(shù)吸收和技術(shù)能力培育,在上世紀80年代末和90年代中,三星電子的技術(shù)開發(fā)能力和所開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)水平與世界先進公司的差距已大幅度縮小,在某些領域已接近或趕上世界先進公司。
三星電子越想進入高端電子市場,它需要的技術(shù)就越尖端,而且在這方面也還存在著欠缺,還不能獨立于外國公司。為此,三星電子除了進一步加強公司內(nèi)部研發(fā)和與其他公司簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議外,還采取了兩項新的戰(zhàn)略舉措:一是在發(fā)達國家收購高技術(shù)企業(yè)(如1994年收購日本LUX公司,1995年收購美國ASTResearch的主要股份);二是與擁有尖端技術(shù)的競爭企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共享技術(shù)。這時,一些處于技術(shù)領導地位的外國公司(如東芝、NEC、摩托羅拉、Digital、SGS-Thompson、西門子等)也愿意在比較平等的基礎上與三星電子建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共享技術(shù),因為三星電子通過自身努力,其技術(shù)開發(fā)能力已有大幅度提升,已擺脫了技術(shù)“小伙伴” 的形象。
技術(shù)領先戰(zhàn)略
——引領尖端技術(shù),占據(jù)高端市場
上世紀90年代后期,三星電子的自主技術(shù)開發(fā)和自主產(chǎn)品創(chuàng)新的能力進一步提升,它的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略除了強調(diào)“技術(shù)領先,用最先進技術(shù)開發(fā)處在導入階段的新產(chǎn)品,滿足高端市場需求”的匹配原則外,同時也強調(diào)“技術(shù)領先,用最先進技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品,創(chuàng)造新的需求和新的高端市場”的匹配原則。在這一時期中,三星電子開發(fā)的多項產(chǎn)品在高技術(shù)電子產(chǎn)品市場已占世界領先地位,贏得多項世界第一,其中包括:世界第一臺硬盤數(shù)碼攝像機ITCAM一9W,世界第一款具有光學變焦功能的300萬像素照相手機、GSM/CDMA雙模手機、UniJa手機、T丌彩屏手機,世界第一臺高清電視用DVD,世界第一面高清電視機用57英寸 TFT—LCD顯示屏等等。

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