能源管理

1、管理流程

　　能源管理流程分3個(gè)階段：

　　1、開(kāi)始爭(zhēng)取最高管理機(jī)構(gòu)的同意；目標(biāo)的設(shè)置；建立能源管理組織。

　　2、分析和計(jì)劃，對(duì)能源結(jié)構(gòu)、限制條件作歷史的回顧；能源審計(jì)；節(jié)能措施的計(jì)劃；選擇方案的評(píng)價(jià)；

　　3、執(zhí)行與控制，所需資源的核準(zhǔn)；目標(biāo)和職責(zé)的確定；建立計(jì)量和報(bào)告制度；措施的實(shí)行；評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　準(zhǔn)備程序

　　節(jié)能意識(shí)

　　企業(yè)能源管理部門(mén)的節(jié)能意識(shí)如前面，可以來(lái)自各個(gè)方面，至于來(lái)自哪個(gè)方面對(duì)能源管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是無(wú)關(guān)緊要的。說(shuō)服企業(yè)的最高管理部門(mén)去建立一個(gè)項(xiàng)目是很重要的，這樣他們可以堅(jiān)定地支持這個(gè)項(xiàng)目，并批準(zhǔn)所需要的財(cái)力、人力資源。切記，沒(méi)人會(huì)對(duì)目標(biāo)作出許諾，除非他對(duì)此深信不疑。一個(gè)成功的能源管理項(xiàng)目，需要全體人員的支持，特別是最高管理部門(mén)的積極支持，這不僅會(huì)將會(huì)批準(zhǔn)所需要資源，而且將說(shuō)服其他人了解，提高能源利用率從總體上講，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。節(jié)能意識(shí)愈強(qiáng)，就愈能節(jié)約大量的能源。

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　最高管理部門(mén)批準(zhǔn)并承諾支持能源管理項(xiàng)目后，還將對(duì)目標(biāo)任務(wù)作一些決定。諸如預(yù)算、項(xiàng)目的期限、哪些人參加項(xiàng)目等。管理部門(mén)需要對(duì)下述內(nèi)容作出決定：

　　——能源管理項(xiàng)目的邊界條件目標(biāo)；

　　——完成能源利用分析的日期，節(jié)能項(xiàng)目的日期；

　　——負(fù)責(zé)能源管理項(xiàng)目的中級(jí)管理人員的人選及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（能源管理人員）；

　　——在企業(yè)內(nèi)設(shè)置能源管理機(jī)構(gòu)。

　　這些決定是由最高管理機(jī)構(gòu)作出的，但通常是由能源管理委員會(huì)準(zhǔn)備的。能源管理工作人員領(lǐng)導(dǎo)能源管理委員會(huì)。管理委員會(huì)包括功能部門(mén)或產(chǎn)品部門(mén)的中級(jí)經(jīng)理人員。因而最高管理機(jī)構(gòu)通常只選擇能源管理委員會(huì)的人員，而后由委員會(huì)能源管理項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算，然后由最高管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)同意。此外，委員會(huì)還要協(xié)調(diào)計(jì)劃、引進(jìn)新思想和新觀點(diǎn)，并要保證在工廠的某部分采取行動(dòng)而不會(huì)對(duì)其他部分產(chǎn)生不利的影響。

　　節(jié)能目標(biāo)

　　以初步的能量審計(jì)為基礎(chǔ)，節(jié)能目標(biāo)必須明確規(guī)定。注意：必須仔細(xì)考慮確定實(shí)施日期，因?yàn)楠?jiǎng)金是有限的，財(cái)政目標(biāo)與能源目標(biāo)一樣需要明確。典型的節(jié)能目標(biāo)應(yīng)規(guī)定如下：

　　（1）每年減少電費(fèi)%；

　?。?）減少蒸汽使用%；

　?。?）減少燃油使用%；

　?。?）減少天然氣使用%；

　?。?）減少壓縮空氣使用%。

　　回收目標(biāo)

　　如下：

　?。?）稅前投資最小回收率；

　　（2）最短的償還期；

　?。?）每年的節(jié)能量/投資費(fèi)用物最小比值是；

　?。?）稅后最小的投資回收率。

　　廠級(jí)節(jié)能委員會(huì)的另一項(xiàng)重要任務(wù)是促進(jìn)情報(bào)交流和節(jié)能活動(dòng)的協(xié)調(diào)。然而廠級(jí)節(jié)能委員會(huì)不能每件事都做，而應(yīng)由那些熟悉具體操作、并能取得最大成就的人員具體來(lái)做，分廠級(jí)的能源協(xié)調(diào)員需要懂得節(jié)能目標(biāo)和每年節(jié)約生產(chǎn)成本的潛力，以及對(duì)公司效益的影響。

　　分析計(jì)劃

　　能源分析

　　待能源管理項(xiàng)目準(zhǔn)備好、能源組織建立以后，下一個(gè)階段是分析和計(jì)劃工作，在第二節(jié)中我們已經(jīng)解釋了，計(jì)劃工作是在考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的基礎(chǔ)上制定的，在分析和計(jì)劃階段必須牢記這部分內(nèi)容，分析企業(yè)能源用于何處？是怎么用的？能源數(shù)據(jù)的分析應(yīng)包括以下幾個(gè)階段：（1）回顧過(guò)去能源利用的情況；（2）能量審計(jì)；（3）工程分析；（4）經(jīng)濟(jì)分析。

　　能源調(diào)查

　　歷史情況的調(diào)查可以根據(jù)公共電力公司的電費(fèi)帳單、工廠的記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)或其他可能得到的資料來(lái)完成。調(diào)查的任務(wù)是了解能源利用的長(zhǎng)期和短期的趨向，諸如能源管理項(xiàng)目試圖要改進(jìn)能源利用，是以什么為參基準(zhǔn)。另外要考慮的是，過(guò)去的用能結(jié)構(gòu)及其在能源管理項(xiàng)目中的重要性。深入領(lǐng)會(huì)下列趨向性問(wèn)題，對(duì)能源經(jīng)理來(lái)說(shuō)是有幫助的：

　　——過(guò)去能源消耗是增加還是減少？（考慮過(guò)去5年）

　　——能源消耗是否有季節(jié)性的變化？（夏天或冬天峰值）

　　——數(shù)據(jù)資料是否完整？（全廠、每個(gè)部門(mén)的能源消費(fèi)）

　　——能源消耗是否有暫時(shí)變化？（每年以%計(jì)）

　　——能源消耗是否有暫時(shí)變化？（下班與上班，周末與平時(shí)等）

　　歷史情況的回顧，除揭示能源消耗的某種結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)外，它還為能源審計(jì)和其它后繼工作作比較提供了基礎(chǔ)資料。然而，歷史的回顧本身永遠(yuǎn)不能為確定有效的能源利用項(xiàng)目提供足夠的情報(bào)資料。幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)配有全部的記錄裝置，提供工廠各處能源消耗分類(lèi)的詳細(xì)資料。

　　通常展示歷史的能源消耗情況和生產(chǎn)量的關(guān)系是很有用的，這不僅在評(píng)價(jià)一個(gè)特殊工廠或生產(chǎn)工藝時(shí)有用，而且能夠?yàn)槎€(gè)廠或幾個(gè)廠之間提供比較資料（要注意，這種能耗比較，往往會(huì)給人以錯(cuò)覺(jué)。例如，二個(gè)相比較的工廠位于不同的氣候區(qū)城，則其能耗就沒(méi)有可比性）。

　　能源計(jì)劃

　　把單位產(chǎn)量的用能稱(chēng)作為能源指數(shù)（單耗），它取決于工廠生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的性質(zhì)。對(duì)于金屬、化學(xué)、水泥等典型的能源指數(shù)，可用PJ/kg表示；運(yùn)輸系統(tǒng)可用每個(gè)旅客的燃料消耗或km/t表示。

　　為了清楚地記錄各方面的用能情況并發(fā)現(xiàn)節(jié)能的可能性，下一個(gè)任務(wù)是對(duì)全部耗能活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。如何做審計(jì)？審計(jì)包括哪些資料？這將在本書(shū)的后面論述。能源審計(jì)通常要解決：購(gòu)置能源；轉(zhuǎn)換成的能源；發(fā)生的能源；出廠產(chǎn)品中的能量；能量損失。

　　對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的用能數(shù)據(jù)資料一旦分析完成后，就可以開(kāi)始制定計(jì)劃措施。計(jì)劃是必須的，因此公司的節(jié)能管理人員能較早地對(duì)如何執(zhí)行項(xiàng)目作出決定。為了明確重點(diǎn)，必須確定有節(jié)能潛力的區(qū)域范圍。要給基層管理人員提供工作準(zhǔn)則、方法和意見(jiàn)，從而發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，為項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)。

　　執(zhí)行控制

　　執(zhí)行措施

　　執(zhí)行階段是整個(gè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的階段，因?yàn)樗侨魏文茉垂芾碇铝Φ闹饕繕?biāo)。在這階段實(shí)現(xiàn)能源經(jīng)理確定的計(jì)劃和措施。為了執(zhí)行節(jié)能措施，企業(yè)必須愿意去進(jìn)行必要的投資。能源管理措施可分成下列3類(lèi)：

　　——操作和維修（常規(guī)）措施，包括組織措施；

　　——更新和改造措施；

　　——新設(shè)備或者大型施工建設(shè)措施方案。

　　上列3種措施形式，所需投資依次增加。常規(guī)措施的投資極少（如果有的話(huà)），而施工建設(shè)措施需要大量的投資。

　　執(zhí)行步驟

　　許多工礦企業(yè)的投資獎(jiǎng)金有限，他們希望投資償還期在1年以下。有獎(jiǎng)金渠道的大企業(yè)希望償還期為2—3年，某些政府機(jī)構(gòu)容許3—10年。能源經(jīng)理在項(xiàng)目的初期就需確定節(jié)能工程項(xiàng)目的償還期。下面的步驟是：

　?。?）建立各個(gè)部門(mén)、處或個(gè)人的節(jié)能目標(biāo)；

　　（2）編制報(bào)告程序；

　　（3）不斷提高節(jié)能意識(shí)并鼓勵(lì)人們參與節(jié)能；

　?。?）為整個(gè)能源管理項(xiàng)目的定期檢查和評(píng)價(jià)作準(zhǔn)備。

　　這幾個(gè)步驟大部分是不言而喻的，不需作進(jìn)一步的詳述。第（1）和（2）兩個(gè)步驟反映了基本的管理概念。即人們能高效地工作的條件是：

　　——他們知道應(yīng)該要達(dá)到什么，以及他們的任務(wù)的目的；

　　——他們能收到有關(guān)他們工作好壞的反饋。

　　特別要強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)人們參與節(jié)能，因?yàn)樽罱K是人類(lèi)創(chuàng)造了節(jié)能和省錢(qián)的工程奇跡。經(jīng)驗(yàn)表明，較高效的設(shè)備和經(jīng)過(guò)改進(jìn)、提高工藝方法，只是成功的一半。人的因素極其重要，但常常被忽視。如果操作人員不理解提高效率的必要，不相信或不會(huì)操作使用其新的、經(jīng)過(guò)改進(jìn)的設(shè)備，則利用新設(shè)備降低工廠能源成本的效果將是非常小的。

　　定期檢查

　　最后，節(jié)能措施一旦被采用，則必須定期檢查，明確長(zhǎng)處和弱點(diǎn)并作必要的改變。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的（燃料和能源提價(jià)）變化和技術(shù)的改變，項(xiàng)目必須適應(yīng)性強(qiáng)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，要求也會(huì)改變，一般容易的事情先實(shí)現(xiàn)，而尋找新的、重大的節(jié)能方案則越來(lái)越困難。

　　不僅項(xiàng)目需要定期檢查，而且已執(zhí)行的措施也必須評(píng)定和調(diào)整，這稱(chēng)為控制工作。能源經(jīng)理利用前面討論過(guò)的指數(shù)，如單位產(chǎn)品的能源消耗，以檢查執(zhí)行的措施是否真正節(jié)能。這是為了弄清楚項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行？如果沒(méi)有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加資源？項(xiàng)目是否偏離計(jì)劃？這些都是能源經(jīng)理必須自己回答的問(wèn)題。分析報(bào)告的結(jié)果將確定項(xiàng)目是否已取得最大的效果，什么因素影響或促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展（這將導(dǎo)致重點(diǎn)的改變），及如何維持原結(jié)果。控制是經(jīng)理為了繼續(xù)完成項(xiàng)目，并提高其結(jié)果所必須履行的一種功能。

2、管理報(bào)告

　　節(jié)能措施執(zhí)行中的一個(gè)重要特征是向最高管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)進(jìn)度。最高管理當(dāng)然對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展及已經(jīng)取得的節(jié)能效果感興趣，然而他們不要求詳細(xì)地知道所有的事情，報(bào)告要適合讀者的要求。

　　給最高管理機(jī)構(gòu)的報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地報(bào)告節(jié)約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節(jié)能指數(shù)與目標(biāo)指數(shù)進(jìn)行比較。此外，還要列出各個(gè)部門(mén)所有的節(jié)能工程任務(wù)，包括每個(gè)工程任務(wù)的執(zhí)行費(fèi)用和節(jié)約量，并再一次將陳述的結(jié)果與各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)作比較。

　　每個(gè)工廠的報(bào)告應(yīng)附有一份對(duì)項(xiàng)目特殊方面作重點(diǎn)的簡(jiǎn)要描敘，并敘述開(kāi)展了什么活動(dòng)。這些報(bào)告以季為度。

　　不僅要將有關(guān)能源管理活動(dòng)的報(bào)告使最高管理機(jī)構(gòu)定期得到，而且部門(mén)經(jīng)理人員和工長(zhǎng)也要定期得到。他們需要更加詳細(xì)的資料，如關(guān)于他們部門(mén)的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執(zhí)行的）成功的方案。

3、管理系統(tǒng)

　　架構(gòu)于國(guó)際開(kāi)放軟硬件控制平臺(tái)，以高開(kāi)放性、兼容性和可靠性為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代測(cè)控技術(shù)、數(shù)據(jù)處理與通訊技術(shù)，基于完善的能耗監(jiān)測(cè)管理手段，采用分散控制器和交流采樣技術(shù)，憑借功能強(qiáng)大的大流量高可靠性通訊網(wǎng)絡(luò)，為工業(yè)民用建筑、生產(chǎn)企業(yè)和大型基礎(chǔ)設(shè)施等的能源設(shè)施的全時(shí)動(dòng)態(tài)的能源管理控制提供全面專(zhuān)業(yè)的解決方案，達(dá)到對(duì)用戶(hù)能源、用能設(shè)備和用能過(guò)程的完全掌握。

　　典型功能

　　1.采集狀態(tài)監(jiān)測(cè)與報(bào)警；

　　2.管理；

　　3.能耗管理與數(shù)據(jù)報(bào)表；

　　4.建筑基本情況、分類(lèi)分項(xiàng)能耗情況及相關(guān)能耗指標(biāo)顯示；

　　5.各監(jiān)測(cè)支路的以上各分類(lèi)分項(xiàng)能耗逐時(shí)原始讀數(shù)列表；

　　6.歷史記錄與趨勢(shì)分析；

　　7.故障分析與設(shè)備維護(hù)管理；

　　8.成本分析。

　　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　1.建筑與工業(yè)設(shè)施整體能耗狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和細(xì)致化管理

　　2.電力、燃?xì)?、水等分?lèi)能耗數(shù)據(jù)和電量各分項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)的透明化

　　3.為其他高級(jí)應(yīng)用提供設(shè)施各類(lèi)能耗的全方位實(shí)時(shí)高精度數(shù)據(jù)

　　4.為用戶(hù)建筑與工業(yè)設(shè)施能源系統(tǒng)精細(xì)設(shè)計(jì)和節(jié)能改造提供依據(jù)

　　5.能耗總量統(tǒng)計(jì)和趨勢(shì)分析施

　　6.能耗成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　7.電力、燃?xì)?、水等能源供?yīng)中斷、事故跳閘、故障原因分析

　　8.趨勢(shì)記錄幫助優(yōu)化資源和業(yè)務(wù)模式規(guī)劃

4、操作舉例

　　舉例來(lái)源：餐飲業(yè)能源管理應(yīng)用

　　能源調(diào)查

　　在每半年使用冷氣及暖氣的季節(jié)時(shí)，管理組應(yīng)進(jìn)行一次完整的餐廳能源調(diào)查。已經(jīng)完成設(shè)備訓(xùn)練的管理組是理想的負(fù)責(zé)人，可指定為“設(shè)備執(zhí)行經(jīng)理”

　　能源調(diào)查可顯示餐廳所執(zhí)行的能源管理原則，可了解哪項(xiàng)設(shè)備，對(duì)建立良好能源管理的影響最大，并可提示餐廳對(duì)能源使用的警覺(jué)性。它也能協(xié)助你，發(fā)現(xiàn)目前或潛在能源浪費(fèi)問(wèn)題，并加以修正或預(yù)防，以盡量維持最低的能源成本。

　　改正效率不足的錯(cuò)誤后，應(yīng)保存完整的表格記錄，以做為餐廳能源情況的“成績(jī)單”。請(qǐng)研究餐廳最近的能源調(diào)查報(bào)告。如果餐廳尚未實(shí)施此種制度，請(qǐng)立即實(shí)行。

　　能源盤(pán)存

　　如同其他原料一般，能源也可以盤(pán)存。餐廳應(yīng)有衡量能源使用的定期計(jì)劃，并比較現(xiàn)在與去年同期的使用量。盤(pán)存各類(lèi)能源應(yīng)使用的計(jì)算單位如下：

　　水：立方米m

　　電：千瓦小時(shí)KWH

　　煤氣：立方米m

　　能源盤(pán)存計(jì)劃應(yīng)集合餐廳所有人員的努力，所以，應(yīng)每月公布結(jié)果，讓每位員工知道成效如何。讓所有人員了解，你為控制能源而付出的努力，是非常重要的，因?yàn)?，維持能源成本的成功與否，全有賴(lài)于餐廳各人員的合作程度而定。以下為能源盤(pán)存系統(tǒng)的方法：

　?。?）建立餐廳基本用量

　　各家餐廳保存每年的能源使用情況表（見(jiàn)表1），并根據(jù)每年各月?tīng)I(yíng)業(yè)額預(yù)估做出每月的水、電、煤氣的計(jì)劃使用費(fèi)用。同時(shí)，將每月實(shí)際發(fā)生的使用量畫(huà)在能源使用圖（可使用方格紙）上，并將此張貼公布。你可于同一圖表上顯示去年同期的實(shí)際使用量比較，讓每位員工都了解能源管理的成效。（見(jiàn)能源使用圖范例）

　?。?）色點(diǎn)系統(tǒng)

　　色點(diǎn)系統(tǒng)是餐廳利用控制照明、空調(diào)等設(shè)備開(kāi)啟設(shè)備關(guān)閉的能源管理系統(tǒng)。使用色點(diǎn)系統(tǒng)，可將色點(diǎn)貼在照明設(shè)備配電盤(pán)及開(kāi)關(guān)、空調(diào)配電盤(pán)及開(kāi)關(guān)上，如此可便于管理組節(jié)省能源的使用。

　　在照明設(shè)備配電盤(pán)及開(kāi)關(guān)上，先決定哪一個(gè)開(kāi)關(guān)控制照明設(shè)備的哪一部分并記錄下來(lái)，以做為日后的參考。決定哪些照明設(shè)備是須于營(yíng)業(yè)時(shí)段持續(xù)打開(kāi)，而哪些電源可于某些時(shí)段關(guān)閉，以節(jié)約能源。然后，貼上標(biāo)示及色點(diǎn)來(lái)區(qū)分。

　　建議照明設(shè)備的色點(diǎn)如下：

　　*紅色-------所有時(shí)段都要開(kāi)（夜間防盜燈等等）

　　*藍(lán)色-------當(dāng)員工到達(dá)餐廳時(shí)開(kāi)啟，離開(kāi)餐廳時(shí)關(guān)掉（開(kāi)店、打烊清潔燈、經(jīng)理室門(mén)口燈等等）

　　*綠色-------開(kāi)始營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)啟，營(yíng)業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如大廳用餐區(qū)等等）

　　*黃色-------黃昏時(shí)或需要時(shí)開(kāi)啟，營(yíng)業(yè)結(jié)束后關(guān)閉（如戶(hù)外招牌等等）

　　建議空調(diào)設(shè)備的色點(diǎn)如下：

　　*綠色--------開(kāi)始營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)啟，營(yíng)業(yè)結(jié)束后關(guān)閉

　　*藍(lán)色--------當(dāng)員工到達(dá)餐廳時(shí)開(kāi)啟，離開(kāi)餐廳時(shí)關(guān)閉

　　*黃色--------需要時(shí)打開(kāi)（如未開(kāi)放之樓面的空調(diào)等等）

　　節(jié)約能源成本的重點(diǎn)在于隨時(shí)將可關(guān)掉的電源關(guān)掉。必須確定所有的管理組成員都了解餐廳的色點(diǎn)系統(tǒng)的重要性，并會(huì)使用。

　　宏注：如果色點(diǎn)未能表達(dá)的，另加文字備注。

　?。?）設(shè)備開(kāi)啟時(shí)間表

　　關(guān)掉無(wú)需使用的設(shè)備可節(jié)約能源。關(guān)鍵便在于每日或每周營(yíng)業(yè)額低的時(shí)段中，找出哪些設(shè)備是不需要開(kāi)啟的。為生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)各項(xiàng)設(shè)備擬定“設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間表”，以餐廳的營(yíng)業(yè)形態(tài)為基礎(chǔ)。并另行準(zhǔn)備一份“設(shè)備關(guān)機(jī)時(shí)間表”，以因應(yīng)其它狀況，例如午后低峰時(shí)或處于嚴(yán)寒天氣時(shí)等等。

　　為生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)中所有電器、煤氣設(shè)備擬定開(kāi)機(jī)時(shí)間表，是減低電力需求的真正機(jī)會(huì)，這些設(shè)備其暖機(jī)耗電量比達(dá)到作業(yè)溫度所耗的電量更多。一次啟動(dòng)一項(xiàng)設(shè)備，等暖機(jī)結(jié)束后，再開(kāi)啟另一項(xiàng)設(shè)備可用電量減至最低。