海信集團

　　公司簡介

　　海信擁有海信電器和海信科龍兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，是國內(nèi)唯一一家同時持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團。海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信手機、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱全部被評為國家免檢產(chǎn)品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

　　海信是國家首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部、國務(wù)院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室。海信在青島、深圳、順德、北美、比利時等建有研發(fā)機構(gòu)，初步確立全球研發(fā)體系。科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，使海信的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行的前列。

　　海信在南非、埃及、阿爾及利亞等地擁有生產(chǎn)基地，在全球設(shè)有15個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)。

　　2011年海信集團全年實現(xiàn)銷售收入716億元。海信品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第38位，品牌價值已達259.87億元。

　　發(fā)展戰(zhàn)略 

　　技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營是踐行“百年海信”夢想的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　技術(shù)決定了產(chǎn)品的屬性，從而決定了對消費者需求的滿足程度。海信秉承技術(shù)立企的發(fā)展戰(zhàn)略，把堅持技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根基，立足自主研發(fā)、技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)，不斷向高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端延伸、拓展。海信相信市場經(jīng)濟最終的主宰是技術(shù)與消費者。

　　作為首批國家級創(chuàng)新型企業(yè)，海信擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室、博士后科研工作站，是國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地，首批國家質(zhì)量獎獲獎單位。

　　海信在青島、順德、北京、深圳、北美、歐洲等地建立了研發(fā)機構(gòu)，坐落在青島的海信研發(fā)中心總部，建筑面積8萬多平方米，匯聚了全球?qū)Ｂ毤夹g(shù)開發(fā)人員2000多人，其中高級專家和博士50多人。

　　企業(yè)文化 

　　海信保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的相關(guān)措施

　　多年來，海信始終強調(diào)質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，積極樹立全員質(zhì)量管理觀念，堅持周董事長提出的“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以使企業(yè)一損俱損”的質(zhì)量理念，堅持把用戶完全滿意作為海信永遠追求的質(zhì)量目標(biāo)，堅持走技術(shù)創(chuàng)新的路線，走以質(zhì)量求發(fā)展的道路，始終堅持把技術(shù)質(zhì)量作為企業(yè)核心競爭力來培育。 保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　確定公司的質(zhì)量觀念。

　　1、質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以讓企業(yè)一損俱損。一個企業(yè)的最終命運是由他的產(chǎn)品質(zhì)量所決定的。

　　2、用戶是質(zhì)量的唯一裁判。用戶標(biāo)準、市場標(biāo)準就是企業(yè)最高的質(zhì)量標(biāo)準。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品質(zhì)量的根本。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，同時是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必備條件。

　　4、善待供應(yīng)商就是善待自己。業(yè)內(nèi)一些企業(yè)以己之大，欺人之小，將各種苛刻的條件施加給供應(yīng)商。海信認為，提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須善待供應(yīng)商。損害或者剝奪供應(yīng)商的利益就是在損害自己的利益。

　　5、要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，先得保證人的質(zhì)量。人品決定產(chǎn)品。質(zhì)量管理人員必須富有責(zé)任心同時又有創(chuàng)新意識和靈活性；而質(zhì)檢人員，必須是性格正直，工作嚴謹甚至是“苛刻”的員工。海信電視在質(zhì)量檢驗大事上，質(zhì)檢員比總經(jīng)理的權(quán)力大！

　　6、不能以創(chuàng)新為由改變質(zhì)量標(biāo)準和傳統(tǒng)實用的方法。質(zhì)量管理不能偷工減料。公司的設(shè)備和方法在改進，但質(zhì)量標(biāo)準不能滑坡。

　　7、質(zhì)量是財務(wù)指標(biāo)的紅綠燈。少做廣告，重聚口碑。質(zhì)量上的投入，回報的不僅僅是口碑，還有企業(yè)的效益。向質(zhì)量要效益與擴大生產(chǎn)規(guī)模、加大生產(chǎn)投資相比，是“零投入”，是以一當(dāng)十。

　　公司現(xiàn)狀

         發(fā)展趨勢

　　全球第一家開發(fā)的10G-PON光模塊產(chǎn)品使其該業(yè)務(wù)獨步中國和北美90%的市場份額。10年之后更是善用資本平臺，進行戰(zhàn)略布局，先后收購一家日本數(shù)據(jù)光通信公司和一家美國光芯片公司，2012年7月與中航光電合資成立中航海信光電技術(shù)有限公司，海信寬帶光模塊年產(chǎn)量已近2000萬只，位居全球光模塊廠商前列；2011年更是獲得數(shù)千萬美金風(fēng)險投資，為其沖擊全球領(lǐng)先的光通信市場打下基礎(chǔ)。

　　海信在技術(shù)和市場上的不斷積累和創(chuàng)新發(fā)展，使得國際化進程在不斷加快，和國際合作伙伴的關(guān)系愈加密切。

　　在海外市場的開拓上，海信自主品牌的建設(shè)工作在不斷推進，全球網(wǎng)絡(luò)布局日益完善，在南非、阿爾及利亞和埃及等設(shè)有生產(chǎn)制造基地，在美國、歐洲設(shè)有研發(fā)中心，在香港、美國、澳洲、歐洲、南非設(shè)有子公司，在俄羅斯、印度、英國、沙特、埃及、北非、吉爾吉斯斯坦設(shè)有海外辦事機構(gòu)，海信的電視、空調(diào)、冰箱、手機、光收發(fā)一體模塊等產(chǎn)品正在融入全球130多個國家和地區(qū)的大眾生活中。

　　為了海外品牌的建設(shè)，1999年之前海信的“Hisense”商標(biāo)就已經(jīng)在40個國家和地區(qū)注冊,截止到2009年，申請注冊商標(biāo)保護的國家和地區(qū)已經(jīng)超過150個。自2005年以來，通過參加CES、IFA等大型國際展會、冠名世界四大網(wǎng)球公開賽澳網(wǎng)賽事主場館等國際品牌拓展活動。