目錄

主要經歷

　　1969.01——1971.12，浙江省桐廬縣合村公
　　社大瑯大隊插隊知青。
　　1971.12——1978.12，浙江省桐廬縣汽車站會計、浙江省汽車技校杭州分校會計。
　　1978.12——1983.02，浙江省郵電管理局人事教育處干部。
　　1983.02——1985.03，在浙江大學管理工程系工業(yè)經濟管理專業(yè)學習。
　　1985.03——1992.08，浙江省郵電管理局勞動工資處副處長、經營財務副處長。
　　1992.08——1993.01，浙江省杭州市電信局副局長、黨委副書記。
　　1993.01——1994.04，浙江省杭州市電信局局長、黨委副書記。
　　1994.04——1996.08，浙江省郵電管理局副局長、黨組成員（其間：1994.02—1996.02在浙江大學工商管理學院管理工程系管理工程專業(yè)在職學習，獲工學碩士學位）。
　　1996.08——1998.07，郵電部計劃建設司負責人、司長。
　　1998.07——1999.02，信息產業(yè)部綜合規(guī)劃司司長。
　　1999.02——2000.02，中國聯(lián)合通信有限公司常務副總經理、黨組成員。
　　2000.02——2000.08，中國聯(lián)合通信有限公司董事、常務副總經理、黨組成員。
　　2000.08——2001.02，中國聯(lián)合通信有限公司董事、常務副總經理、黨組成員，中國聯(lián)通（香港）集團公司執(zhí)行董事、總裁。
　　2001.02——2003.06，中國聯(lián)合通信有限公司董事、總經理、黨組成員，中國聯(lián)通（香港）集團公司執(zhí)行董事、總裁。
　　2003.06——2003.09，中國聯(lián)合通信有限公司董事長、總經理、黨組書記，中國聯(lián)通（香港）集團公司執(zhí)行董事、總裁。
　　2003.09——2004.10，中國聯(lián)合通信有限公司董事長、總經理、黨組書記，中國聯(lián)通（香港）集團公司執(zhí)行董事長、總裁。
　　2004.10——2004.11，中國移動通信集團公司總經理、黨組書記（其間：2001.10—2004.11在香港理工大學工商管理學院工商管理專業(yè)學習，獲博士學位）。
　　2004.11——2008.05，中國移動通信集團公司總經理、黨組書記，中國移動（香港）有限公司執(zhí)行董事、董事長、首席執(zhí)行官。
　　2008.05——2010.05，中國移動通信集團公司總經理、黨組副書記。
　　2010.05——2011.07，中國移動通信集團公司黨組書記、董事長，中國移動執(zhí)行董事、董事長兼首席執(zhí)行官。
　　2011.07——2012.3.22,中國移動通信集團公司董事長，中國移動執(zhí)行董事、董事長兼首席執(zhí)行官，但不再擔任黨組書記。
　　政協(xié)第十一屆全國委員會委員。中共十六大當選為中央紀律檢查委員會委員，十七大代表。
　　2007年，被美國《商業(yè)周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一；
　　達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯(lián)席主席。
　　2012.3.22，王建宙卸任中國移動董事長，中國移動主要領導調整宣布大會在中國移動總部召開，現(xiàn)任黨組書記、副董事長奚國華將接任董事長一職，并與總經理李躍一起組成中國移動新的最高領導層。
　　2012年5月，多家央企人事變動， 王建宙不再任中移動黨組成員。
 

經典語錄

　　中國移動不僅是在網絡的規(guī)模、用戶的數(shù)量上是全球電信企業(yè)的第一，

　　而且在市場的價值也是全球電信企業(yè)的第一位。

　　做到第一，把企業(yè)做強大了，這是我們企業(yè)的領導和企業(yè)的員工朝思暮想、夢寐以求的事情 。

　　除了多年的努力外，中國移動具有得天獨厚的條件，中國對于移動通信具有巨大的市場需求，這種市場的需求，遠遠地超過了我們的預計。而這個是全世界的其他的電信企業(yè)所不具備的條件。

經營戰(zhàn)略

　　爭創(chuàng)第一

　　此前，以10月16日的收盤價計算，中國移動(0941 HK)以3699億美元排全球所有企業(yè)市值第四、全球運營商中市值第一。

　　最近這個時期，我經常碰到有媒體或者是有人來問，那么你們企業(yè)自己是怎么來看排名的。那么這也是我們考慮最多的問題，也是我們在自己的內部會議上說得最多的問題。

　　其次，他表示，“在這個排名前面，我們必須要有清醒的頭腦，不論是企業(yè)的領導人，或者是企業(yè)的員工也好”。

社會評價

　　外界有人戲稱，中國移動新帥王建宙是為CDMA而生的。這話絕非虛言：2003年，王建宙領導移動CDMA在中國電信市場上引發(fā)了巨大震動。

　　移動操控中國CDMA話語權的“野心”一直就沒有消失過。只不過，在王建宙的鐵腕政策下，移動向這個目標又前進了一大步。雖然在年底盤點的時候，發(fā)現(xiàn)年初許諾的全年放號1300萬的目標并沒有如期完成，但是，移動在這一年里賺了個盆滿缽滿卻是不爭的事實。此外，CDMA讓移動今年的人氣指數(shù)創(chuàng)下了歷史新高，影響力節(jié)節(jié)攀升。這些業(yè)績的獲得，移動發(fā)展的總設計師王建宙自然功不可沒。

　　但王建宙的目標絕對不僅僅于此—他這樣全力以赴地扶植CDMA，最終的目標還是想讓它擊敗GSM，成為市場的主流。隨著王建宙的上任，中國移動圍繞CDMA展開的攻勢更加咄咄逼人，其鋒芒直指競爭對手中國移動。下一步，王建宙的計劃是使“兩網并行”。在王建宙看來，GSM網絡是移動的吃飯業(yè)務，是移動的支柱工程，而CDMA網絡是移動的生命工程。2003年，移動首次進入“福布斯世界企業(yè)500強”，這對王建宙及其領導下的中國移動絕對是個利好的消息。

　　王建宙是個技術人才，但是作為一家三地上市的公司老總，他還要每天關心移動在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，看財務報表和摘報，見投資者和分析師。閑暇時，王建宙喜歡看管理學方面的書。作為推薦，他提到了兩本書，一本是《基業(yè)長青》，一本是《從優(yōu)秀到卓越》。

生命工程

ontent">　　中國移動注重利用移動通信手段及時通報自然災害情況，幫助人們避免和戰(zhàn)勝災害。中國移動在喜馬拉雅山上也進行了移動通信覆蓋，在極站建立基站以確保登山探險者的通信安全。在年初中國南方發(fā)生的低溫雨冰凍災害中，中國移動的一些基站設施被冰破壞。中國移動員工克服各種困難，在道路不通、電力不通的情況下，做到了移動通信基本暢通，居民基本上可以正常使用手機。有些地方由于停電，手機不能充電，移動通信員工就啟用臨時充電設備到公共場所為老百姓充電，很好地完成了抗災期間的移動通信保障任務。中國移動還積極參加社會慈善活動，為“愛心基金”提供了5000萬元人民幣，專門資助艾滋病病人遺留下來孤兒；中國移動在浙江捐贈150萬元進行歷時5年的“移動送光明”活動，在浙江省27個革命老區(qū)和經濟欠發(fā)達的地區(qū)為1,725位農村特困老人免費實施白內障復明手術，成功率達100%，使白內障患者重見光明。

最新榮譽

　　2007年，被美國《商業(yè)周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一。

　　2007品牌中國年度人物特別榮譽獎。[3]2008年，受邀擔任世界經濟論壇達沃斯年會的聯(lián)席主席。

　　2011年1月8日，第五屆人民社會責任獎頒獎盛典在京舉行。中國移動通信集團公司董事長、黨組書記王建宙榮獲人民社會責任杰出貢獻獎。[4]據(jù)鳳凰網2011年2月14日消息，在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上，GSM協(xié)會向中國移動董事長王建宙特別頒發(fā)了“GSM協(xié)會主席獎”。該獎項設立于1995年，是GSM協(xié)會對為全球移動通信事業(yè)的繁榮發(fā)展做出杰出貢獻的個人授予的最高級別獎項。[4]被評為20世紀影響中國的25位企業(yè)家之一。