江西省電力公司

　　公司簡介

　　江西省電力公司系國家電網(wǎng)公司全資子公司，擔(dān)負(fù)江西電網(wǎng)的建設(shè)、管理和運(yùn)營職責(zé)。現(xiàn)任總經(jīng)理、黨組副書記秦紅三，黨組書記、副總經(jīng)理汪憶新。

　　公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額402.59億元，2011年完成售電量704.32億千瓦時(shí)，綜合線損率7.11%。公司所屬單位25家（其中地市供電公司12家），控股、全資縣級(jí)供電公司96家，用工總數(shù)6.3萬人（含農(nóng)電用工1.6萬人），服務(wù)客戶1406萬戶。

　　公司現(xiàn)有110千伏及以上變電站454座，變電容量5860萬千伏安，其中：500千伏變電站14座（含1座開關(guān)站），變電容量1600萬千伏安；220千伏變電站94座，變電容量2349萬千伏安；110千伏變電站346座，容量1911萬千伏安。110千伏及以上輸電線路1031條，長度21380公里，其中：500千伏線路37條，長度2959公里（含3回網(wǎng)間聯(lián)絡(luò)線江西境內(nèi)長度）；220千伏線路295條，長度8101公里；110千伏線路699條，長度10954公里。江西電網(wǎng)已形成500千伏雙回路主干網(wǎng)架，中部實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)，通過3回500千伏線路與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。

　　2011年，公司連續(xù)九年榮獲“全省工業(yè)崛起年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，連續(xù)五年評(píng)為全省政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位。

　　公司管理層

　　總經(jīng)理、黨組副書記秦紅三

　　黨組書記、副總經(jīng)理汪憶新

　　黨組成員、副總經(jīng)理肖黎春

　　黨組成員、副總經(jīng)理徐云

　　黨組成員、副總經(jīng)理譚永香

　　黨組成員、工會(huì)主席滕富連

　　黨組成員、總會(huì)計(jì)師黃水龍

　　黨組成員、紀(jì)檢組長王忙虎

　　黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)钣秩A

　　總工程師孫超武

　　副局級(jí)調(diào)研員李寧生

　　副局級(jí)調(diào)研員熊家森

　　副局級(jí)調(diào)研員侯同昌

　　副局級(jí)調(diào)研員崔保衛(wèi)

　　發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略目標(biāo)

　　建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。

　?。?）電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)

　　是指電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，大范圍配置能源資源能力強(qiáng)，防災(zāi)抗災(zāi)和應(yīng)急保障能力強(qiáng)，信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化水平國際領(lǐng)先。

　?。?）資產(chǎn)優(yōu)良

　　是指資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、布局優(yōu)化，金融、產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)健康快速增長；資產(chǎn)質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)；無形資產(chǎn)價(jià)值高。

　　（3）服務(wù)優(yōu)質(zhì)

　　是指保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，提供規(guī)范高效的能源綜合服務(wù)；服務(wù)理念先進(jìn)，服務(wù)體系完備；品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在國際公共服務(wù)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

　?。?）業(yè)績優(yōu)秀

　　是指安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng)新成果突出，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)，國際化水平高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值高，社會(huì)貢獻(xiàn)大。

　?。?）現(xiàn)代公司

　　是指集團(tuán)管控科學(xué)，治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)流程順暢，管理集約高效；隊(duì)伍素質(zhì)高，企業(yè)文化優(yōu)；自主創(chuàng)新能力、企業(yè)軟實(shí)力和全球資源配置能力強(qiáng)，建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團(tuán)。

　　戰(zhàn)略途徑

　　轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

　?。?）轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

　　是指建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學(xué)的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　（2）轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式

　　是指建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　戰(zhàn)略保障

　　黨的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)

　　其中：黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。

　　只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

　　工作思路

　　抓發(fā)展抓管理抓隊(duì)伍創(chuàng)一流

　　發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長期堅(jiān)持的基本工作思路。

　?。?）抓發(fā)展

　　是指以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國家電網(wǎng)。

　?。?）抓管理

　　是指依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。

　?。?）抓隊(duì)伍

　　是指堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長。

　?。?）創(chuàng)一流

　　是指以國際國內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)。

　　工作方針

　　集團(tuán)化運(yùn)作集約化發(fā)展精益化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　?。?）集團(tuán)化運(yùn)作

　　核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個(gè)國家電網(wǎng)”。

　?。?）集約化發(fā)展

　　核心就是推進(jìn)人力資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益。

　?。?）精益化管理

　　核心就是堅(jiān)持又好又快，好字當(dāng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量。

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　核心就是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)。